长沙尼依格罗酒店五周年店庆 与时光共5

巴黎，2023年9月22日 – 时尚、汽车和家具行业技术解决方案领导者力克（Lectra）宣布任命Frédéric Morel为亚太区总裁，并加入集团执行委员会。他将接替之前担任此职位的汪涛。此次任命恰逢力克筹备参加在中国上海举办的CISMA（中国国际缝制设备展览会），届时力克将展示其最新的软件及互联设备，以助力亚洲企业加速迈向工业4.0。 力克在亚太地区的业务始于1985年在日本开设首家办事处。如今，力克亚太地区员工占集团总员工数的16％，2022年亚太地区的收入占集团总收入的25％。凭借其经济活力、经济结构以及在全球贸易中的地位，中国成为亚太地区的关键市场，2022年占力克收入的9％。 对此，力克董事长兼首席执行官Daniel Harari表示：“我们首先要感谢汪涛先生在力克亚太地区业务发展中所作的贡献，并祝愿他在未来职业生涯中继续取得成功。Frédéric Morel在加入力克前拥有超过20年的国际集团工作经验，曾在阿联酋、新加坡和中国担任多种管理职位。他丰富的国际化管理经验、对像力克这样的科技公司所面临挑战的深刻理解，以及支持公司充满活力和可持续的业务发展的能力，是我们集团的重要资产。我非常高兴地欢迎他加入力克。” 在加入力克之前，Frédéric Morel曾担任瓦卢瑞克（Vallourec）东南亚和太平洋地区的执行副总裁。在此之前，他曾担任瓦卢瑞克中东地区的销售总监和销售副总裁，以及该公司亚洲地区的多个销售及综合管理职位。Frédéric Morel毕业于普罗旺斯艾克斯政治大学（Institut d'Etudes Politiques d'Aix-en-Provence）和里昂商学院（EMLYON business school），他于2000 年在圣戈班（Saint-Gobain）开始其职业生涯。  Frédéric Morel表示：“我非常兴奋能在力克即将于上海展出其行业领先的工业4.0解决方案之际加入力克。未来，我期待助力中国和其他亚太地区客户的成功。我非常高兴能在几天后与我们的客户在CISMA展会上见面，并向其展示我们先进的软件、数据分析解决方案和相关服务能够如何在促进更可持续增长的同时，支持其实现裁剪房的卓越运营并加速其数字化转型。” 关于力克 作为时尚、汽车和家具行业的主要参与者，力克勇往直前，充满激情，通过提供领先技术以推动工业 4.0 革命。 力克提供涵盖软件、设备、数据和服务为一体的工业智能解决方案，以助力客户实现数字化转型。我们帮助客户突破工业创新边界并释放潜能。力克的核心价值观时刻激励着我们的2500名员工：做思维开阔的思考者、值得信赖的合作者与富有激情的创新者。 力克成立于1973年，2022年营业收入为5.22亿欧元。公司的股票在泛欧证交所上市交易（代码：LSS），并被纳入以下指数：SBF 120、CAC Mid 60、CAC Mid&Small、CAC All Shares、CAC All-Tradable、CAC Technology、EN...

这也是Gap继9月份五店同开后的又一次密集拓店，其它几家新店分别落户深圳、成都和台中等城市。

推动全球服装产业共同繁荣，是时代给予我们的重任。

怎样去理解今天的新消费？

舒普智能发布服装数字化工厂整体解决方案；申洲国际在展会现场大秀“智能制造”转型成果；瑞晟智能进军数字孪生领域，逐步形成智能吊挂、智能立库、RGV等纺织服装企业自动化、智能化生产的闭环……在2023宁波时尚节暨第27届宁波国际服装节上，宁波企业动作频频，释放我市纺织服装企业加快自动化、智能化转型的强烈信号。 智能吊挂系统已在不少宁波时尚纺织服装企业落地。 一条倒逼的“智造”之路 为何越来越多的服装企业开启“智能制造”转型之路？ 这背后是“直播+电商”的倒逼以及消费模式的转变。 2016年，淘宝、京东等传统电商开始探索“直播+电商”新模式，到了2020年，直播电商GMV（商品交易总额）已突破1万亿元，今年更是有望突破4万亿元。 直播电商的兴起、物流体系的完善，让中国消费者“所见即所得”的时间差进一步缩短。 在直播电商行业“狂奔”的同时，消费升级让消费者的需求日趋个性化、多元化。改变，意味着产品供给必须随之调整。 自动化设备让时尚纺织服装企业生产更加便捷。 在宁波市服装协会秘书长毛屹华看来，相较于过去服装企业提前半年规划产品款式，再进行大规模生产、备货、销售的传统模式，如今，服装企业的生产方式已发生翻天覆地的变化。 目前，服装企业接到的订单，大多是按照小批量的服装先上架，然后根据市场反馈再追加返单的模式，将一件衣服从设计到上架的时间大大缩短。 这种多批量、小数量、快交付的服装生产模式，在行业内被称为“小单快反”。 “服装款式增多，服装面料从颜色到材质也变得更加丰富。当这一切变化传导到生产环节时，企业批量生产的难度不断加大。”毛屹华说，对于服装生产企业来说，纺织服装的生产涉及排版、制版、裁剪、车缝、后道、检验等多个步骤，“如果还是依靠传统的手工打菲和人工统计，不光效率低下，而且极易出错，这就会带来工厂产能不平衡、订单延误等后果”。 加上人工成本的不断增长，自动化、智能化转型已成为不少企业“活下去”的必修课。 宁波需要引导更多中小企业完成生产方式的变革。 一颗不断探索的决心 在宁波国际会展中心1号馆内，申洲国际今年带着智能工厂的转型成果亮相宁波时尚节。 申洲国际智能工厂负责人谢志聪介绍，随着“小单快反”生产模式渐成主流，时尚纺织服装企业的自动化、智能化转型已迫在眉睫。 怎么转？谢志聪的答卷是，因地制宜，制定适合企业发展的自动化、智能化转型方案。 以申洲国际为例，该企业自2015年起，便开始进行大规模自动化、智能化改造。从点到线、由线及面，以分批推进的方式，企业逐步走出了一条符合自身发展需求的智造之路。 “如果将时尚纺织服装企业的生产分成缝制前、缝制中、缝制后三个重要环节，中小企业可先行关注自动化、智能化改造技术相对成熟的缝制前以及缝制后的环节。”谢志聪说，比如通过立体仓库的建设，提高企业包装运输的效率；更新自动裁床等自动化设备，降低人工成本等。 纺织服装产业是宁波未来中小企业数字化转型的重点之一。 “宁波智能制造起步较早，一批龙头企业的自动化、智能化水平已走在前列。”市经信局相关负责人说，但与龙头企业相比，量大面广的中小企业，自动化、智能化改造仍有待提升。 不久前，宁波成功入选首批国家中小企业数字化转型试点城市。其中，服装产业是宁波中小企业数字化转型的重点之一。 “宁波应引导年营收在4亿元以下的规上企业‘应改尽改’，引导规下企业‘愿改尽改’。通过先试点，再打造样本，最后全面推广的模式，让智能制造的‘春风’加速吹向纺织服装领域里的中小企业。”在市智专委主任陈炳荣看来，宁波要统筹推进相关试点工作，准确把握宁波“1+1+N+X”数智化改造基本框架，促进中小企业数智化改造试点工程服务总包商、云服务总包商以及咨询培训服务总包商的融合发展，加快培育发展总包商联合体。