爱色丽全新方案：高效构建可持续的纺织品色彩流程

明思力中国今日正式宣布成立MSL Sustainability，推出可持续发展战略传播咨询服务，助力企业以策略型的传播工作为抓手塑造可持续发展领导力，赋能业务向善增长。与此同时，明思力中国也期望凭借该业务助力中国公关传播行业探索对新一代人才具有吸引力的高质量发展路径。 当下，在多个迫切的环境议题、社会议题及经济议题的驱动下，监管机构、投资人、产业链上下游以及公众对于企业在可持续发展领域的投入和表现提出了更高的期待。各国各行各业对于ESG体系（环境、社会、治理）的强势推广就是一个非常好的证明——建立一套透明、可衡量的ESG目标及标准，是企业获得可持续发展的必经之路。在此背景下，可持续发展相关的传播工作变得前所未有的重要。在企业端，可持续发展将成为企业对话利益相关方，巩固企业商誉的核心议题；在产品端，可持续发展元素会成为产品的竞争力要素。 MSL Sustainability携手阳狮集团中国旗下技术、数据与洞察团队EDGE团队，布局前瞻性数字化工具的研发，以期为可持续发展传播带去更为量化且高质的策略洞察及结果评估体系。 明思力中国董事总经理张珲杰（Liza Zhang）将全面领导MSL Sustainability团队。现任明思力中国高级副总裁杨思敏（Jasmine Yang）将出任MSL Sustainability业务总经理，向张珲杰直线汇报。杨思敏加入明思力中国的十年间，成功重建了中国市场的企业战略传播与健康传播两大业务。出色的业务能力为杨思敏获得了Campaign 2023年 "大中华最值得关注女性"殊荣。 明思力亚太、中东及非洲区域首席执行官Margaret Key一直积极推动辖区内的可持续发展业务，她表示："可持续发展是明思力关注已久的全球议题，已在部分地区开展相关业务且取得一定成就。近年来，随着明思力中国‘商业导向型传播共创者'的转型之旅渐入佳境，推出可持续发展战略传播咨询业务是必然之举。" 对酝酿已久的MSL Sustainability业务，张珲杰表示："可持续发展相关的传播业务历来都是明思力中国非常重视且擅长的领域，曾创造过多个成功案例。杨思敏是在明思力体系中成长起来的一名被市场充分验证过的策略传播专家和专业服务管理人才，我们对她所带领的MSL Sustainability的未来满怀期待。" 消息来源：明思力中国

作为一名在服装行业摸爬滚打三十年的“老兵”，在河南省服装行业协会会长李刚的身上，你很难感受到丝毫的倦怠。相反，通过他微信朋友圈的“调研小作文”，扑面而来的是其对于服装纺织产业的热爱，对于行业问题不足的深度思考，对于乡村振兴、产业致富的付出与实践，以及对于河南这片土地、这群农民乡亲深沉无私的爱。农村巧媳妇，河南大财富。在李刚会长十余年天南海北、日夜奔波的努力下，今日的中原大地上，由其创立倡导的河南服装“巧媳妇工程”早已成为助力脱贫攻坚、乡村振兴最为生动的行业实践。 在调研中挖出的“隐形富矿” 如今，“巧媳妇工程”已成为河南省服装行业协会服务的代名词，也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时，李刚会长对记者解释道：“催生巧媳妇工程的起因，源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾，对于河南来说，这是一个千载难逢的机遇。”作为农业大省，人口第一大省，河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒，劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题，2012年，河南省服装行业协会组织精干力量，在李刚等人的带领下，发展至今，“巧媳妇工程”已成为河南省服装协会服务的代名词，也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时，李刚会长对记者解释道：“催生巧媳妇工程的起因，源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾，对于河南来说，这是一个千载难逢的机遇”。作为农业大省，人口第一大省，河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒，劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题，2012年，河南省服装行业协会组织精干力量，在李刚等人的带领下，先后深入近百个县，找到那些被“隐身”的巧媳妇。“这个群体的数量超过600万人，她们不应被看作是社会、家庭的负担，恰恰是被闲置被忽略的优秀劳动力资源，是一座亟待挖掘的劳动力资源‘富矿’。”李刚不无感慨地说道。于是，把服装工厂直接下沉到乡镇乃至村庄，让众多农村留守妇女直接在家门口实现就业的“巧媳妇工程”，成为李刚此后的工作重心，也成为其穷尽毕生之力的事业。“巧媳妇工程”也在河南服装协会倾力地研究、设计、推导下逐渐成型落地。事实证明，这个理论不仅可能，而且可行。 产能为王时代来了！ “从2016年开始，中国服装的产业格局发生了重大转折——产能为王时代来临！”在不同的场合，李刚曾不止一次地表述。当记者问及如何来定义“产能为王”时，他给出的答案是：订单跟着产能跑，产能跟着工人跑。未来，哪里有工人，哪里就可以构建产能；哪里的地方政府重视产业发展，哪里就能构建优质产能。而优质产能的构建最终会让这个区域最终成为产业高地。据其分析，山东、江苏、广东、福建、浙江等纺织服装强省，都是20世纪80年代初承接了欧美日韩，中国香港、台湾地区的产业转移。随着时代的发展，服装产业在沿海地区已经处于成熟期的后期，面临着技术人才年龄老化、员工资源减少、要素成本升高、竞争力减弱等难题，产业向劳动力来源地以及欠发达地区转移是大势所趋。“现在全省大概有100万的服装产业工人，经过未来几年的整合，可以增至200万至300万人。这将成为河南纺织服装产业迈向万亿级的底层支撑。有人曾质疑我们怎么不说品牌了？不是不说了，服装发达地区做高端，我们河南服装目前要做的是全中国大部分老百姓穿的衣服。因为河南当下更紧要的是抓住产业转移的历史机遇，加快打造‘世界服装工厂’，把河南广大的乡亲动员利用起来，让他们实现人人有活干，人人有钱赚。当然，我们也要清醒地认识到，首先要把人力资源整合好、培训好，集中精力做强生产制造。尤为值得注意的是，各地政府应当加大力度支持产业的数字化赋能，实现数字化管理、数字化生产，进而提升生产效率和企业效益。”李刚说道。 一台缝纫机致富一家人 万台缝纫机就是一座城 自“巧媳妇工程”实施以来，河南各地的服装企业涌现出大量的“俩俩”现象，这些幸福甜蜜的“小段子”，也成为李刚微信朋友圈中上镜频率颇高的内容。每当提及这些，他总是难掩欣慰、自豪。“一辆电动车，‘俩俩’上下班。夫妻俩、妯娌俩、姊妹俩、母女俩、父子俩在一家工厂上班的比比皆是。特别是夫妻俩居多，妻子在服装厂里上班，把丈夫从建筑工地拉到服装厂里学技术，或者是把背井离乡的妻子拉回来一起上班的大有人在。不仅稳定了家庭关系，提高了家庭收入，还让一家人实现团聚，增进社会和谐，大幅提升了农民的幸福指数。”李刚介绍道。巧媳妇，做服装，半月工资一年粮。“搭锯见末，开工见钱”已成为众多老乡们最为直观的感受。“应该看到，河南农业大县多，人口大县多，贫困大县多，人均GDP低于全国平均水平，三次产业结构的调整空间还很大。这就要求我们必须正视现实，不等不靠，不好高骛远，务实谋划发展。在很多偏远贫困地区，大力发展以制造业为核心的实体经济，特别是类服装业这样的劳动密集型产业，最适宜、最快捷、最科学。我们这些年全力打造的‘巧媳妇工程’，就是要让河南新时代的农民接受工业化洗礼，转化为新时代腰包鼓囊囊，精神喜洋洋的产业工人。”李刚如是说。“民生无小事，制造无低端”，在李刚心中，产能下沉，产业扶贫，必须建立在良好的合作模式之上，没有科学变通、因地制宜的商业模式，脱贫致富就会成为水中月、镜中花。河南省服装行业协会经过统筹研究、严谨规划，制定了一套行之有效的措施，即以创新的混合所有制模式来大力发展集体经济为基础，政府主导、企业主营、合作社为主体的灵活多样的合作方式，以此为动力，确保巧媳妇工程的可持续性。自“巧媳妇工程”正式启动，通过引导产能下沉，该项目已成功整合培训了70余万“三无”农村留守妇女，将其培训成为服装产业大军，带动20万贫困家庭脱贫，构建中心工厂+卫星工厂6800个，形成优质产能1500亿元/年。 “巧媳妇”的升级之路 在河南省服装行业协会百人队伍中，近八成人员分布在河南各乡村，在一线推动“巧媳妇工程”的落地实施，为地方政府、产业集群、本土外来企业、产业工人之间搭建起了服务沟通协作的桥梁。作为协会的当家人，李刚日程表上，深入调研走访更是占据了其时间的大半。与坐在会议室调研相比，他的调研更多的是在乡村田间地头，在厂房的一线，这也成为促使“巧媳妇”不断升级迭代的灵感来源。随着“巧媳妇工程”红红火火的实施，项目很快便引起相关部门和单位的注意。2013年，河南省妇联开始与协会协作推动“巧媳妇工程”，产业也不仅限于服装，结合各地的实际，鞋帽、食品、手工、家政服务等行业也采用这一模式。2015年，协会与河南省妇联倡导的农村妇女居家灵活就业行动密切结合，联合实施了“巧媳妇工程百千万行动计划”，在全省农村留守妇女集中地区、贫困县和贫困乡村大力推进实施“巧媳妇工程”。2021年，在李刚的带领下，河南省服装行业协会又创新性地提出了“巧媳妇工程”升级版——“百镇千村万条线”工程，引导企业将产能下沉到镇村，将龙头企业建在县区，将缝前缝后放在公司，让缝中走进百姓家，实现家家都有巧媳妇，月月工资送上门，协同作业，致富农民。今年的9月18日，是个让李刚格外兴奋、格外难忘的日子：河南省乡村振兴局与河南省妇联联合下发了《关于实施乡村服装产业“百镇千村”行动 巩固拓展脱贫攻坚成果 促进乡村振兴的通知》，在该省的100个以上的乡镇、1000个以上的村庄发展乡村服装产业，鼓励各地大力实施构建巧媳妇工程共富工坊。“给政策、给资金，给荣誉、树标杆，通知不仅推动服装产业在河南广大乡村发展壮大，更为河南服装产业发展注入了强大动力。作为‘巧媳妇工程的’升级版，通过巧媳妇工程共富工坊，村庄可以集合培训一两百个巧媳妇，小村子50至80个，平均每村儿一百多个巧媳妇，将为十多万老百姓提供就近就地工作岗位，也能够为河南服装行业新增十多万个产业工人，这是一个多么大的行业喜讯啊。”谈及该项政策的推出，李刚的脸上笑意难掩。 两换两培育 让河南服装内外兼修 尽管近年来河南服装企业“遍地开花”，总量高居全国前十，但是其产值和效益却与前几名的省份相去甚远——强省服装业生产总值都超过1万亿元，河南服装生产总值却止步于4000亿元。在新一轮产业转移的热潮中，河南如何重新找回自身位置，乃至带动产业重新“突围”十分关键。身为河南服装行业的带头人，除了进一步引导企业在内销市场提升竞争力，面对一场更为艰巨的河南服装外贸突围战，在刚刚过去的“十一”假期中，李刚以此为题，进行了深度的思考。在其发给记者的私信中，“两换两培育”的外贸突围观点，已然成型。在其看来，“两换”：一是以资源换贸易。利用庞大的劳动力资源，把充裕的劳动人口转化为新时代合格的产业工人，用高素质的产业工人队伍“换”（吸引）沿海地区大型工贸一体的纺织服装公司，让他们来了就有人用；二是以政策换贸易。只要来河南登记的外贸公司，省市县三级都给予政策支持，企业越是高质量发展，得到的支持就越多，让大家愿意来河南投资扎根发展。“两培育”首先要主动培育河南本土的服装贸易公司，引导优势企业重视内外两个市场，通过引导支持相关企业到国外参展、参秀、参观，主动发挥内生动力，主动导入外贸经营，主动抢占国际市场；其次是通过政策支持，有针对性持久性地培育河南外贸人才，形成有效的人才储备机制。 找准定位 打造“极致单品” 从当前的承接地来看，县域正在成为河南发展纺织服装产业的主场。通过案例分析，在李刚看来，百镇千村发展服装产业，首先要立足产业基础和市场需求找准产业的定位，围绕裤装、中老年服装、针织童装、羽绒服、职业装、特种防护服装、手套、鞋帽、袜业等类型，以及纽扣、拉链、衬垫、绣花、线业等辅料产业，选准产业发展切入点，打造特色鲜明、优势突出的主导产业。各地着力构建防晒服、横机产品、羽绒服饰、婴幼童装、家居家纺、品牌卫衣等六个极致单品产业基地。今年以来，李刚将很多的精力投向了区域样板的打造，作为首个被选中的区域——驻马店更成为其调研走访的热门区域。“作为平原农区，驻马店制造业占比较低，产业工人数量占比远远不足。这些恰恰都是发展劳动密集型先进制造业的潜力所在。随着近年来消费水平的持续升级，从各平台数据不难发现，夏季防晒服品类市场容量巨大。通过供需端、生产端数据的比对，我们得出这种导入难度相对较小，吸纳就业数量又多的项目让驻马店成为发展防晒服产业的优选之地。”对于这个防晒衣的“天选之子”，李刚给出了“三路径、四渠道”的五年计划：通过降低面料、设计、生产三条路径降成本，通过与大型批发市场加强联动、借助电商直播、加大出口贸易力度、为品牌企业做好ODM 四个渠道拓市场来实现“全球防晒服，就看驻马店”这一目标。“‘全球防晒服，就看驻马店’抢占中国防晒服市场绝对话语权。”不仅是李刚为当地定下的目标，也更是他给自己定下的又一奋斗坐标。 专访尾声，早有协会工作人员等候一旁，等待李刚前往下一个乡镇进行调研对接。这位每天五点起床，七点接受专访的老人，与一众年轻人击掌鼓励后，精神抖擞迎着晨光，又开启了他新的征程。“每次乡村调研，我总愿意花些时间到农民家中坐坐聊聊天，在此过程中，你会有很多感慨，也会了解什么是农村，更会理解党中央推动乡村振兴的必要和紧迫。作为一个行业工作者，我们该为乡村振兴再干点儿什么？我们的思想是否再解放一点儿，调研再深入一点儿，措施再得力一点儿，步伐再加快一点儿。如此这般，我们才可能把巧媳妇工程的成果再扩大一点儿。多一个就业岗位，就减少一个家庭返贫的可能；多安置一个巧媳妇，就减少一个留守妇女；多吸返回来一个女工，就减少好几个留守儿童；多建成一个巧媳妇共富工坊，就能安排几十个人可持续增收致富……到那时候，你会多么的开心，你会多么的自豪？”耳畔回响着李会长的鼓励，望着雨后破云而出的艳阳，不禁让人感慨：“巧媳妇工程”助力乡村振兴不是梦，而是照进人们心中的希望之光。

以龘龘龙的形象为灵感，FILA进一步致敬中国传统文化，并在时尚领域探索破次元创意表达形式，让龘龘龙“来到”身边，诚邀上海市民参与互动，专属龙年神秘好礼，迎接喜庆龙年。

北京2023年9月30日 /美通社/ --《论语》曰："德不孤，必有邻。"自古以来，志同道合者总会相聚而居，因此又有"千金买宅，万金择邻"的说法。 全球地标建筑缔造者铁狮门致敬北京CBD的力作金桐拾贰，自入市后即成为该区域又一吸睛所在。近日，面积约1,700平方米的金桐拾贰私享会所金桐汇正式揭幕，为城市主场的生活范本续写篇章。 焕新私享生活 居所是生活的载体，亦是探究生活可能性的原点。 金桐汇集商务、休闲、社交、运动、娱乐功能于一体，革新业主一公里生活圈面貌。来到这里，业主可以在行政酒廊、红酒室、私董厅、私宴厅、茶室会客畅谈，在书吧、棋牌室、私人影院度过闲适时光，在瑜伽室、健身房放松身心，在儿童天地陪孩子欢乐嬉戏。 选择一处理想的居所，不只是选择一种生活方式。立足CBD核心区，金桐汇为业主打造社交新空间，用生活的半径接轨世界的半径。 把CBD变成主场 CBD是城市的商务主场，也是商务人士的生活主场。 金桐拾贰位于金桐西路，交通便利，周边写字楼、商场、酒店、医疗机构、教育机构和公园环绕，东望国贸三期、中国尊、财富中心、嘉里中心……西望世贸天阶、侨福芳草地、第一使馆区、日坛公园…… 以位置掌握时间，以时间把握平衡，金桐拾贰描绘出主场生活的图景：居家时，生活所需触手可及；工作时，CBD区域商务场所方便达到；出行时，周边综合立体交通网提供支撑；休闲时，国际化街区满足多元体验需求。在链接时空的黄金点，金桐拾贰为业主构筑平衡事业与生活的主场。 重构生活高点 金桐拾贰是铁狮门为北京献上的又一力作。 从纽约的洛克菲勒中心，到法兰克福的陶努斯大厦，再到上海的尚浦领世，铁狮门用地标建筑彰显时代风尚与城市个性。自1978年创立以来，铁狮门已在4大洲33个主要市场成功运作531个高端办公、商业及住宅项目。 金桐拾贰由国际著名建筑、室内及产品设计师梁志天团队操刀，用"设计无界限"理念为"奢、雅、简、轻"四个系列主题空间注入灵魂。方正的格局、有序的动线、3.7米的开阔层高、1∶1的窗墙比、精选的配套品牌、7×24小时的私人管家服务，品质生活体现在点滴之间。 东西"拾贰"时区代表着空间的变换，一年"拾贰"月份代表着时间的轮转，在不同的维度，"拾贰"有不同的含义。解构生活，亦有不同的维度思考与体验。金桐拾贰以"拾贰"为名，意在探寻一切可能，再创城市生活新高点。 关于铁狮门 铁狮门公司是全球领先的卓越房地产开发商、业主、运营商和资产管理企业，业务范围遍及美国、欧洲、亚洲和拉丁美洲的33个主要市场。我们为行业领先的租户开发、建造和管理一流的办公、住宅和零售空间，并通过我们的Breakthrough Properties合资企业打造最先进的生命科学园区。凭借铁狮门的全球视野、本地专长以及个性化解决方案，我们致力于推动创新，能够快速把握全球和各地市场的发展趋势，并主动预见顾客不断变化的需求。我们不仅注重建筑本身，更关注每天在此工作生活的人们。我们倡导健康积极的生活方式，打造可以激发灵感的创意空间，并践行以顾客为中心的举措，例如推出租户服务平台ZO.和提供灵活空间的共享办公品牌Studio等。自1978年成立以来，铁狮门公司已收购、开发和运营了约531处物业，总面积达2,053万平方米，总价值超过1,300亿美元。我们目前的投资组合包括了纽约的洛克菲勒中心、上海的尚浦领世、法兰克福的陶努斯大厦以及正在建设中的旧金山Mission Rock社区等标志性资产。

中国（2023年9月）PVH集团 旗下全资子公司TOMMY HILFIGER推出全新“御冬前行 冬季轻户外保暖系列”。该系列兼具舒适度、时髦感和功能性，在打造都市通勤和户外潮趣造型时，轻松抵御善变天气，满足多元场景和变换天气。让御寒也能“型”无定式。 TOMMY HILFIGER“御冬前行 冬季轻户外保暖系列”包含了羽绒马甲，三合一羽绒派克外套，三合一羽绒夹克外套，以及女款三合一夹棉外套。整个系列采用了CO级别DWR防水涂层面料，有效防止液体渗入衣料，并提供额外保护屏障，即使在高水压的环境下，也能抵抗水分渗入织物。将防水薄膜与外层面料强效粘合，从而造就了防风、防水、防泼水的功能。即使身处潮湿、闷热环境下也能提供干爽、有呼吸感的舒适穿着体验。 该系列整体设计以充满冬季氛围感的深红、卡其、墨绿、深藏青色以及白色为主，搭配机能风面料和挺阔经典版型，为冬季穿搭增添潮流酷感。三合一羽绒夹克外套和三合一羽绒派克外套都具有独立羽绒内胆，可轻松拆卸以应对气温变化，延续衣服应季时长。硬壳外层单穿，助力探索户外万千精彩；羽绒内胆则保暖轻便，在寒冬的街头也可以无压前行。机能风羽绒马甲风格叠穿，解锁多场景活力造型。百搭不出错，轻盈不臃肿的挺拔版型助燃冬日风度。 冬季不应瑟缩，生活更不是一成不变，与TOMMY HILFIGER一起行无定式，探索生活新奇遇。即日起，TOMMY HILFIGER“御冬前行 冬季轻户外保暖系列”在tommy.com品牌官网、天猫旗舰店，以及部分款式在TOMMY HILFIGER线下门店同步发售。诚邀各位粉丝在社交媒体上关@TommyHilfiger，并使用#TommyHilfiger话题在社交媒体上加入交流互动。 关于TOMMY HILFIGER TOMMY HILFIGER是世界上知名的高端生活方式品牌之一，自1985年以来一直在鼓舞和激励着消费者。TOMMY HILFIGER以经典与创新的交融创造标志风格，与世界各地的文化塑造者们合作，以现代元素诠释美式经典风格的精髓。Tommy Hilfiger为全球消费者提供卓越品质和价值，旗下两个生活方式子品牌TOMMY HILFIGER和TOMMY JEANS，产品系列包括男装、女装、童装、牛仔服饰、配饰以及鞋类等，并对可持续发展和包容性有着坚定不移的承诺。 2022年，TOMMY HILFGIER产品的全球零售额约为91亿美元，Tommy Hilfiger在全球拥有16000多名员工，遍布100个国家的广泛销售网络和2000多家零售店铺，包括其线上全球旗舰店tommy.com。PVH集团在2010年收购了Tommy Hilfiger，并始终坚持和协助品牌拓展全球业务和影响力，以获得长期稳定的增长。 关于PVH PVH是世界上知名的时尚公司之一，与超过40个国家的消费者有着紧密的联系。旗下的全球标志性品牌包括Calvin Klein和TOMMY HILFIGER。强大的品牌力成就了PVH的140年历史、推动时尚产业向前是团队的承诺和坚持。这就是我们的力量，这就是PVH的力量。