JJ林俊杰携JJ20武汉开唱  一连两晚累计超七万歌迷齐聚

波司登作为中国领先羽绒服品牌,连续26年助力中国攀登者攀越珠峰,以“国牌领先”的态度长期鼓舞中国攀登者与万千消 [...]

这些龙年新品，在融入传统文化和设计创新方面涌现出许多奇思妙想，有望助力品牌商在岁末年初打一个漂亮的收官战。

上海2023年10月9日 /美通社/ -- FILA旗下潮流运动品牌FILA FUSION将首家潮流运动概念店FUSION BLUE BOX落地北京潮流地标西单，打造引领年轻聚变的多元融合空间，为消费者带来视觉享受、装置陈列、消费体验等全方位的升级。全新店铺形象由FILA大中华区总裁姚伟雄、FILA FUSION品牌总裁江艳、中国轮滑协会副主席蔡永军、中国国家滑板队苏建军选手与兰俊宜选手、北京君太总裁董事长章啟正先生及副总经理章克豪先生共同揭幕，开启潮流运动线下零售新业态。FUSION BLUE BOX承接自FILA FUSION的品牌重塑企划，基于品牌对年轻一代的深度洞察，围绕「STAY IN FUSION万变因我」的品牌理念来进化零售体验，带给消费者全方位的潮流运动体验。 FUSION BLUE BOX北京君太店 FILA FUSION 首家FUSION BLUE BOX选址于北京君太。西单作为北京地标之一，也是与国内潮流文化共同成长起来的标志性商业体，更是中国乃至整个亚太潮流文化发展兴替的见证者。这里汇集了当下潮流、尖端的品牌，吸引无数年轻人前往。而潮流运动品牌FILA FUSION自创立之初就入驻于此，以前沿的潮流态度辐射全国。此次，首家FUSION BLUE BOX再次于此处开启新篇，不仅是品牌的承先启后之选，更象征着品牌升级后的再度启航。 在FILA FUSION 首家潮流运动概念店开业当日，FILA大中华区总裁姚伟雄、FILA FUSION品牌总裁江艳、中国轮滑协会副主席蔡永军、中国国家滑板队苏建军选手与兰俊宜选手、北京君太总裁董事长章啟正先生及副总经理章克豪先生齐聚现场，共同剪彩，将这个多元融合的空间正式展现给每一位到场嘉宾。全新升级店铺的设计将品牌标志性的蓝色元素与潮流水泥灰相结合，汲取品牌的意式基因为灵感，将古罗马时代的雕塑元素带到街头，用超现代的潮流笔触重新解读意式文化。店铺以滑板轨迹为创意链接，在不断变化的壁画墙绘前，带领消费者感知不被定义的年轻力量，焕发潮流新生。滑板元素贯彻于全新升级店铺中：陈列、装置、图案等每处细节，均蕴藏着品牌深耕潮流运动领域的精致巧思，营造出纯正滑板氛围。 基于当代年轻人对于运动社交的需求，FUSION...

讲述获奖背后的故事，分享了参赛以来的收获与成长

舒普智能发布服装数字化工厂整体解决方案；申洲国际在展会现场大秀“智能制造”转型成果；瑞晟智能进军数字孪生领域，逐步形成智能吊挂、智能立库、RGV等纺织服装企业自动化、智能化生产的闭环……在2023宁波时尚节暨第27届宁波国际服装节上，宁波企业动作频频，释放我市纺织服装企业加快自动化、智能化转型的强烈信号。 智能吊挂系统已在不少宁波时尚纺织服装企业落地。 一条倒逼的“智造”之路 为何越来越多的服装企业开启“智能制造”转型之路？ 这背后是“直播+电商”的倒逼以及消费模式的转变。 2016年，淘宝、京东等传统电商开始探索“直播+电商”新模式，到了2020年，直播电商GMV（商品交易总额）已突破1万亿元，今年更是有望突破4万亿元。 直播电商的兴起、物流体系的完善，让中国消费者“所见即所得”的时间差进一步缩短。 在直播电商行业“狂奔”的同时，消费升级让消费者的需求日趋个性化、多元化。改变，意味着产品供给必须随之调整。 自动化设备让时尚纺织服装企业生产更加便捷。 在宁波市服装协会秘书长毛屹华看来，相较于过去服装企业提前半年规划产品款式，再进行大规模生产、备货、销售的传统模式，如今，服装企业的生产方式已发生翻天覆地的变化。 目前，服装企业接到的订单，大多是按照小批量的服装先上架，然后根据市场反馈再追加返单的模式，将一件衣服从设计到上架的时间大大缩短。 这种多批量、小数量、快交付的服装生产模式，在行业内被称为“小单快反”。 “服装款式增多，服装面料从颜色到材质也变得更加丰富。当这一切变化传导到生产环节时，企业批量生产的难度不断加大。”毛屹华说，对于服装生产企业来说，纺织服装的生产涉及排版、制版、裁剪、车缝、后道、检验等多个步骤，“如果还是依靠传统的手工打菲和人工统计，不光效率低下，而且极易出错，这就会带来工厂产能不平衡、订单延误等后果”。 加上人工成本的不断增长，自动化、智能化转型已成为不少企业“活下去”的必修课。 宁波需要引导更多中小企业完成生产方式的变革。 一颗不断探索的决心 在宁波国际会展中心1号馆内，申洲国际今年带着智能工厂的转型成果亮相宁波时尚节。 申洲国际智能工厂负责人谢志聪介绍，随着“小单快反”生产模式渐成主流，时尚纺织服装企业的自动化、智能化转型已迫在眉睫。 怎么转？谢志聪的答卷是，因地制宜，制定适合企业发展的自动化、智能化转型方案。 以申洲国际为例，该企业自2015年起，便开始进行大规模自动化、智能化改造。从点到线、由线及面，以分批推进的方式，企业逐步走出了一条符合自身发展需求的智造之路。 “如果将时尚纺织服装企业的生产分成缝制前、缝制中、缝制后三个重要环节，中小企业可先行关注自动化、智能化改造技术相对成熟的缝制前以及缝制后的环节。”谢志聪说，比如通过立体仓库的建设，提高企业包装运输的效率；更新自动裁床等自动化设备，降低人工成本等。 纺织服装产业是宁波未来中小企业数字化转型的重点之一。 “宁波智能制造起步较早，一批龙头企业的自动化、智能化水平已走在前列。”市经信局相关负责人说，但与龙头企业相比，量大面广的中小企业，自动化、智能化改造仍有待提升。 不久前，宁波成功入选首批国家中小企业数字化转型试点城市。其中，服装产业是宁波中小企业数字化转型的重点之一。 “宁波应引导年营收在4亿元以下的规上企业‘应改尽改’，引导规下企业‘愿改尽改’。通过先试点，再打造样本，最后全面推广的模式，让智能制造的‘春风’加速吹向纺织服装领域里的中小企业。”在市智专委主任陈炳荣看来，宁波要统筹推进相关试点工作，准确把握宁波“1+1+N+X”数智化改造基本框架，促进中小企业数智化改造试点工程服务总包商、云服务总包商以及咨询培训服务总包商的融合发展，加快培育发展总包商联合体。