营销新思路！“抖in新风潮｜中国新发布”携手舰长品牌高梵掀起品类新热度

作为一名在服装行业摸爬滚打三十年的“老兵”，在河南省服装行业协会会长李刚的身上，你很难感受到丝毫的倦怠。相反，通过他微信朋友圈的“调研小作文”，扑面而来的是其对于服装纺织产业的热爱，对于行业问题不足的深度思考，对于乡村振兴、产业致富的付出与实践，以及对于河南这片土地、这群农民乡亲深沉无私的爱。农村巧媳妇，河南大财富。在李刚会长十余年天南海北、日夜奔波的努力下，今日的中原大地上，由其创立倡导的河南服装“巧媳妇工程”早已成为助力脱贫攻坚、乡村振兴最为生动的行业实践。 在调研中挖出的“隐形富矿” 如今，“巧媳妇工程”已成为河南省服装行业协会服务的代名词，也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时，李刚会长对记者解释道：“催生巧媳妇工程的起因，源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾，对于河南来说，这是一个千载难逢的机遇。”作为农业大省，人口第一大省，河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒，劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题，2012年，河南省服装行业协会组织精干力量，在李刚等人的带领下，发展至今，“巧媳妇工程”已成为河南省服装协会服务的代名词，也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时，李刚会长对记者解释道：“催生巧媳妇工程的起因，源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾，对于河南来说，这是一个千载难逢的机遇”。作为农业大省，人口第一大省，河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒，劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题，2012年，河南省服装行业协会组织精干力量，在李刚等人的带领下，先后深入近百个县，找到那些被“隐身”的巧媳妇。“这个群体的数量超过600万人，她们不应被看作是社会、家庭的负担，恰恰是被闲置被忽略的优秀劳动力资源，是一座亟待挖掘的劳动力资源‘富矿’。”李刚不无感慨地说道。于是，把服装工厂直接下沉到乡镇乃至村庄，让众多农村留守妇女直接在家门口实现就业的“巧媳妇工程”，成为李刚此后的工作重心，也成为其穷尽毕生之力的事业。“巧媳妇工程”也在河南服装协会倾力地研究、设计、推导下逐渐成型落地。事实证明，这个理论不仅可能，而且可行。 产能为王时代来了！ “从2016年开始，中国服装的产业格局发生了重大转折——产能为王时代来临！”在不同的场合，李刚曾不止一次地表述。当记者问及如何来定义“产能为王”时，他给出的答案是：订单跟着产能跑，产能跟着工人跑。未来，哪里有工人，哪里就可以构建产能；哪里的地方政府重视产业发展，哪里就能构建优质产能。而优质产能的构建最终会让这个区域最终成为产业高地。据其分析，山东、江苏、广东、福建、浙江等纺织服装强省，都是20世纪80年代初承接了欧美日韩，中国香港、台湾地区的产业转移。随着时代的发展，服装产业在沿海地区已经处于成熟期的后期，面临着技术人才年龄老化、员工资源减少、要素成本升高、竞争力减弱等难题，产业向劳动力来源地以及欠发达地区转移是大势所趋。“现在全省大概有100万的服装产业工人，经过未来几年的整合，可以增至200万至300万人。这将成为河南纺织服装产业迈向万亿级的底层支撑。有人曾质疑我们怎么不说品牌了？不是不说了，服装发达地区做高端，我们河南服装目前要做的是全中国大部分老百姓穿的衣服。因为河南当下更紧要的是抓住产业转移的历史机遇，加快打造‘世界服装工厂’，把河南广大的乡亲动员利用起来，让他们实现人人有活干，人人有钱赚。当然，我们也要清醒地认识到，首先要把人力资源整合好、培训好，集中精力做强生产制造。尤为值得注意的是，各地政府应当加大力度支持产业的数字化赋能，实现数字化管理、数字化生产，进而提升生产效率和企业效益。”李刚说道。 一台缝纫机致富一家人 万台缝纫机就是一座城 自“巧媳妇工程”实施以来，河南各地的服装企业涌现出大量的“俩俩”现象，这些幸福甜蜜的“小段子”，也成为李刚微信朋友圈中上镜频率颇高的内容。每当提及这些，他总是难掩欣慰、自豪。“一辆电动车，‘俩俩’上下班。夫妻俩、妯娌俩、姊妹俩、母女俩、父子俩在一家工厂上班的比比皆是。特别是夫妻俩居多，妻子在服装厂里上班，把丈夫从建筑工地拉到服装厂里学技术，或者是把背井离乡的妻子拉回来一起上班的大有人在。不仅稳定了家庭关系，提高了家庭收入，还让一家人实现团聚，增进社会和谐，大幅提升了农民的幸福指数。”李刚介绍道。巧媳妇，做服装，半月工资一年粮。“搭锯见末，开工见钱”已成为众多老乡们最为直观的感受。“应该看到，河南农业大县多，人口大县多，贫困大县多，人均GDP低于全国平均水平，三次产业结构的调整空间还很大。这就要求我们必须正视现实，不等不靠，不好高骛远，务实谋划发展。在很多偏远贫困地区，大力发展以制造业为核心的实体经济，特别是类服装业这样的劳动密集型产业，最适宜、最快捷、最科学。我们这些年全力打造的‘巧媳妇工程’，就是要让河南新时代的农民接受工业化洗礼，转化为新时代腰包鼓囊囊，精神喜洋洋的产业工人。”李刚如是说。“民生无小事，制造无低端”，在李刚心中，产能下沉，产业扶贫，必须建立在良好的合作模式之上，没有科学变通、因地制宜的商业模式，脱贫致富就会成为水中月、镜中花。河南省服装行业协会经过统筹研究、严谨规划，制定了一套行之有效的措施，即以创新的混合所有制模式来大力发展集体经济为基础，政府主导、企业主营、合作社为主体的灵活多样的合作方式，以此为动力，确保巧媳妇工程的可持续性。自“巧媳妇工程”正式启动，通过引导产能下沉，该项目已成功整合培训了70余万“三无”农村留守妇女，将其培训成为服装产业大军，带动20万贫困家庭脱贫，构建中心工厂+卫星工厂6800个，形成优质产能1500亿元/年。 “巧媳妇”的升级之路 在河南省服装行业协会百人队伍中，近八成人员分布在河南各乡村，在一线推动“巧媳妇工程”的落地实施，为地方政府、产业集群、本土外来企业、产业工人之间搭建起了服务沟通协作的桥梁。作为协会的当家人，李刚日程表上，深入调研走访更是占据了其时间的大半。与坐在会议室调研相比，他的调研更多的是在乡村田间地头，在厂房的一线，这也成为促使“巧媳妇”不断升级迭代的灵感来源。随着“巧媳妇工程”红红火火的实施，项目很快便引起相关部门和单位的注意。2013年，河南省妇联开始与协会协作推动“巧媳妇工程”，产业也不仅限于服装，结合各地的实际，鞋帽、食品、手工、家政服务等行业也采用这一模式。2015年，协会与河南省妇联倡导的农村妇女居家灵活就业行动密切结合，联合实施了“巧媳妇工程百千万行动计划”，在全省农村留守妇女集中地区、贫困县和贫困乡村大力推进实施“巧媳妇工程”。2021年，在李刚的带领下，河南省服装行业协会又创新性地提出了“巧媳妇工程”升级版——“百镇千村万条线”工程，引导企业将产能下沉到镇村，将龙头企业建在县区，将缝前缝后放在公司，让缝中走进百姓家，实现家家都有巧媳妇，月月工资送上门，协同作业，致富农民。今年的9月18日，是个让李刚格外兴奋、格外难忘的日子：河南省乡村振兴局与河南省妇联联合下发了《关于实施乡村服装产业“百镇千村”行动 巩固拓展脱贫攻坚成果 促进乡村振兴的通知》，在该省的100个以上的乡镇、1000个以上的村庄发展乡村服装产业，鼓励各地大力实施构建巧媳妇工程共富工坊。“给政策、给资金，给荣誉、树标杆，通知不仅推动服装产业在河南广大乡村发展壮大，更为河南服装产业发展注入了强大动力。作为‘巧媳妇工程的’升级版，通过巧媳妇工程共富工坊，村庄可以集合培训一两百个巧媳妇，小村子50至80个，平均每村儿一百多个巧媳妇，将为十多万老百姓提供就近就地工作岗位，也能够为河南服装行业新增十多万个产业工人，这是一个多么大的行业喜讯啊。”谈及该项政策的推出，李刚的脸上笑意难掩。 两换两培育 让河南服装内外兼修 尽管近年来河南服装企业“遍地开花”，总量高居全国前十，但是其产值和效益却与前几名的省份相去甚远——强省服装业生产总值都超过1万亿元，河南服装生产总值却止步于4000亿元。在新一轮产业转移的热潮中，河南如何重新找回自身位置，乃至带动产业重新“突围”十分关键。身为河南服装行业的带头人，除了进一步引导企业在内销市场提升竞争力，面对一场更为艰巨的河南服装外贸突围战，在刚刚过去的“十一”假期中，李刚以此为题，进行了深度的思考。在其发给记者的私信中，“两换两培育”的外贸突围观点，已然成型。在其看来，“两换”：一是以资源换贸易。利用庞大的劳动力资源，把充裕的劳动人口转化为新时代合格的产业工人，用高素质的产业工人队伍“换”（吸引）沿海地区大型工贸一体的纺织服装公司，让他们来了就有人用；二是以政策换贸易。只要来河南登记的外贸公司，省市县三级都给予政策支持，企业越是高质量发展，得到的支持就越多，让大家愿意来河南投资扎根发展。“两培育”首先要主动培育河南本土的服装贸易公司，引导优势企业重视内外两个市场，通过引导支持相关企业到国外参展、参秀、参观，主动发挥内生动力，主动导入外贸经营，主动抢占国际市场；其次是通过政策支持，有针对性持久性地培育河南外贸人才，形成有效的人才储备机制。 找准定位 打造“极致单品” 从当前的承接地来看，县域正在成为河南发展纺织服装产业的主场。通过案例分析，在李刚看来，百镇千村发展服装产业，首先要立足产业基础和市场需求找准产业的定位，围绕裤装、中老年服装、针织童装、羽绒服、职业装、特种防护服装、手套、鞋帽、袜业等类型，以及纽扣、拉链、衬垫、绣花、线业等辅料产业，选准产业发展切入点，打造特色鲜明、优势突出的主导产业。各地着力构建防晒服、横机产品、羽绒服饰、婴幼童装、家居家纺、品牌卫衣等六个极致单品产业基地。今年以来，李刚将很多的精力投向了区域样板的打造，作为首个被选中的区域——驻马店更成为其调研走访的热门区域。“作为平原农区，驻马店制造业占比较低，产业工人数量占比远远不足。这些恰恰都是发展劳动密集型先进制造业的潜力所在。随着近年来消费水平的持续升级，从各平台数据不难发现，夏季防晒服品类市场容量巨大。通过供需端、生产端数据的比对，我们得出这种导入难度相对较小，吸纳就业数量又多的项目让驻马店成为发展防晒服产业的优选之地。”对于这个防晒衣的“天选之子”，李刚给出了“三路径、四渠道”的五年计划：通过降低面料、设计、生产三条路径降成本，通过与大型批发市场加强联动、借助电商直播、加大出口贸易力度、为品牌企业做好ODM 四个渠道拓市场来实现“全球防晒服，就看驻马店”这一目标。“‘全球防晒服，就看驻马店’抢占中国防晒服市场绝对话语权。”不仅是李刚为当地定下的目标，也更是他给自己定下的又一奋斗坐标。 专访尾声，早有协会工作人员等候一旁，等待李刚前往下一个乡镇进行调研对接。这位每天五点起床，七点接受专访的老人，与一众年轻人击掌鼓励后，精神抖擞迎着晨光，又开启了他新的征程。“每次乡村调研，我总愿意花些时间到农民家中坐坐聊聊天，在此过程中，你会有很多感慨，也会了解什么是农村，更会理解党中央推动乡村振兴的必要和紧迫。作为一个行业工作者，我们该为乡村振兴再干点儿什么？我们的思想是否再解放一点儿，调研再深入一点儿，措施再得力一点儿，步伐再加快一点儿。如此这般，我们才可能把巧媳妇工程的成果再扩大一点儿。多一个就业岗位，就减少一个家庭返贫的可能；多安置一个巧媳妇，就减少一个留守妇女；多吸返回来一个女工，就减少好几个留守儿童；多建成一个巧媳妇共富工坊，就能安排几十个人可持续增收致富……到那时候，你会多么的开心，你会多么的自豪？”耳畔回响着李会长的鼓励，望着雨后破云而出的艳阳，不禁让人感慨：“巧媳妇工程”助力乡村振兴不是梦，而是照进人们心中的希望之光。

凝聚多方智慧，整合行业不同资源

10月21日上午，作为2023宁波时尚节活动之一的爱法贝童装秀在国际会展中心举行，吸引众多服装设计师及爱好者前来观摩。本次秀场展现了“春雨成诗”“雨生万物”两大主题，近百名优秀童模闪耀T台尽显风采，共展示了200余套服装，萠翻秀场，这也是宁波童装在今年宁波时尚节的首次亮相。 “爱法贝”是中国法风轻奢童装头部品牌，也是宁波最具代表性的中高端童装品牌。目前，“爱法贝”每年销售额已超2亿元。今年7月，“爱法贝”荣获了第六届“中国十大童装品牌”的“设计创新品牌”称号。日前，“爱法贝”还在宁波科探中心举办了“2023宁波儿童时尚节暨少儿超模大赛”。 2006年，源于世界童装业先驱——Zannier集团的“爱法贝”登陆中国，并和宁波童装结下缘分，开启了饱含“宁波基因”的品牌之路。 “百年前的红帮裁缝为宁波服装产业奠定了精神内核，而发达的上下游配套则为品牌做大做强提供了土壤。”“爱法贝”的母公司——宁波百慕品牌管理有限公司总经理江海润告诉记者，近几年，依靠设计创新能力以及紧跟时尚、市场的洞察能力，“爱法贝”从一众中国童装中脱颖而出，凭借独树一帜的品牌风格在中高端童装市场打下了一方天地。 同样以“宁波血统”的童装为国内市场带来惊喜的还有品牌“迪迪鹿”。2009年登陆市场的它，不断通过设计创新提升产品竞争力。据悉，目前“迪迪鹿”的产品线涵盖了0至14岁儿童的服饰、饰品、家居、内衣等，在全国拥有300多家门店，年销售额达3.9亿元。 时尚产业是浙江省重点打造的八大万亿产业之一，近年来，宁波时尚童装、时尚玩具等“儿童产业”在全国市场中表现强劲，成为“时尚童装看宁波”的行业标杆。 基于目前市场对于高端童装品牌消费需求增加，预计2024年中国高端童装市场规模将达到400亿元。而童装产业作为宁波时尚产业的重要组成部分，近几年，在头部企业带领下取得了快速发展。特别是在高端时尚童装领域，宁波占据了国内较高份额。产品的设计能力、市场的把控能力、丰沃的产业土壤都成为“宁波童装”吸引全国目光的底气。

有度讲究的是都市繁华与自然､文化等多种元素的和谐相生。

上海2023年10月10日 /美通社/ -- 全球团体健身领导品牌莱美Les Mills荣登权威商业和创新媒体Fast Company《快公司》评选的2023年「Brands That Matter」榜单。该年度榜单具有全球影响力，旨在表彰那些通过引人注目的品牌及活动与消费者建立联系、产生社会价值的公司和非盈利组织。 10月3日，Fast Company宣布了第三届「Brands That Matter」榜单，以表彰那些传达和展示品牌理念的品牌。这些公司和非盈利组织通过引人注目的品牌、活动及自身的努力，建立文化相关性和影响力。 全球知名品牌如通用汽车、英特尔和美国国家橄榄球联盟（NFL）等也入选了该榜单，它们被公认为是值得信赖和喜爱的品牌，富有创意且能激发消费者的购买意愿。这些品牌与顾客成功建立了情感上的联系，不仅是在环境、流行文化方面引领潮流，与企业B2B客户建立互动关系，并能对正在发生或近期发生的事件采取有意义的行动或发表声明。 全球健身领导品牌莱美Les Mills通过打造在健身俱乐部内的训练、流媒体平台LES MILLS+和虚拟现实VR的"全场景综合化健身"，在突破开始健身障碍方面作出的努力获得评审团的一致认可。同时，因致力于促进健身创新，通过与联合国儿童基金会（UNICEF）、Trees for the Future的合作履行企业社会责任而受到表彰。 莱美国际首席执行官Clive Ormerod说："莱美品牌是我们所做和所坚持的行动的体现，我们致力于创造一个更健康的星球，帮助人们更健康、更快乐地生活。看到莱美与世界上具有杰出贡献的公司并列，对每个不负使命的莱美人来说，都是非常自豪的。" "这对于我们所有的合作伙伴，尤其是俱乐部和教练来说，是一个重要的里程碑。它意味着健身正在成为流行文化的中流砥柱，并被越来越多的人所接受。" "一个强大的品牌会将人们聚拢，我们将继续努力发展品牌，努力实现创造健康星球的目标。" 该榜单由Fast Company的编辑基于品牌的相关性、文化影响力、独创性和商业影响力进行评选并拟定。 Fast Company的主编Brendan Vaughan表示："今年获奖者的规模和范围令人兴奋。初步观察下，像M&M's、龙与地下城和健康科技平台WellTheory这样的品牌似乎没有太多共同之处。然而，实际上，它们之间存在着共同的特点，即品牌的承诺和目标，以及与受众的相关性。无论是通过娱乐、游戏还是医疗保健，这些品牌都能够与其受众建立紧密的联系。" 查看完整名单：https://www.fastcompany.com/brands-that-matter/list  《快公司》杂志的秋季期刊现已在线上发布，并于2023年10月10日在线下发售。 莱美Les Mills 莱美LES MILLS是健身行业全球领导品牌，源自新西兰，始于1968年。作为运动健康领域的超级IP, 莱美的集体健身体系风靡全球100多个国家。 莱美品牌由四届奥运会参赛选手、新西兰田径队主教练Les Mills于1968年创立，从此集体运动的风潮席卷全球。如今，莱美体系拥有140,000名认证教练，与全球100多个国家的22,000家授权俱乐部合作，通过线下授课、线上直播、智能健身、沉浸式课程体验以及"Les Mills+"流媒体平台等多种形式，每周为全球千万人次的运动爱好者提供训练。 莱美中国自2014年进入中国大陆，共与2,000多家授权伙伴合作，包括超级猩猩、乐刻、威尔仕、奥美氧舱、PURE等市场主流健身连锁品牌，以及阿迪达斯，唯品会，中国移动咪咕，华为，字节跳动Pico等知名企业和线上平台。全国超过10,000名莱美认证教练，每周有近100万人次的健身会员参加莱美课程。莱美中国在线上媒体平台的粉丝数量超300万。 Fast...