2023纪念彼得·德鲁克中国管理论坛圆满举办

11月19日,由机械工业出版社、南京大学商学院、领教工坊共同举办的2023年纪念彼得·德鲁克中国管理论坛,暨彼得·德鲁克诞辰114周年大会在北京隆重召开。大会上,第三届纪念彼得·德鲁克中国管理奖颁奖典礼如约而至,18家获奖企业代表亲临现场,共同见证荣耀时刻。

在德鲁克先生的理念中,卓越绩效与人文精神相辅相成,是推动企业发展的重要动力。本次论坛也以此为主题,旨在鼓励中国企业家和管理者积极而理性地面对不确定的环境,探讨德鲁克管理思想在中国企业管理实践中的应用和演变,在突破创新和创造卓越绩效的同时,培育深厚的人文底蕴,创建美好组织。

会上500余位“德友”与多位商学院院长和管理专家出席此次研讨会,纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长康至军、机械工业信息研究院团委副书记、金属加工杂志社数字媒体部副主任张硕担任主持人,现场大佬云集,干货不断!

嘉宾致辞

南京大学人文社会科学资深教授、南京大学商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明,机械工业信息研究院党委书记、机械工业出版社社长兼总编辑郭锐,领教工坊学术委员会主席、致极学院创办人肖知兴分别代表主办方致辞。

赵曙明深刻的指出,今天会议的主题是“卓越绩效,人文精神”,很好的概括了彼得·德鲁克管理思想的精髓,浓缩了德鲁克先生对所有的企业,乃至所有的社会组织的期望,对于当前面临转型升级向高质量发展阶段迈向新的中国企业来说,围绕卓越绩效、人文精神这一主题,就当前数字经济背景下企业管理面临的诸多的挑战,以及机遇进行探讨和交流,尤其具有重要的现实意义。

郭锐强调,机械工业出版社与德鲁克管理思想的结缘已经超过20年,迄今为止共出版了40种德鲁克的著作,今年我们又全新再版了德鲁克全集。在当前经济全球化面临逆流的时刻,我国提出实现中国式现代化的当下,德鲁克管理思想不仅没有过时,更可为中国企业的进步和发展提供巨大的推动力。

肖知兴表示,经济学是钱学,管理学是人学,但是很多人学管理学的时候还是把管理学当钱学去学,如果你把管理学当钱学去学,你最后可能人钱两空,你把管理学当人学去学,最后既获得了钱又获得了人,就是我们今天会议的主题卓越绩效,人文精神。

主旨演讲

美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院院长、教授大卫·斯普罗特,华夏基石咨询集团领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员施炜,上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花分别在会上做了主旨演讲。

大卫·斯普罗特探讨了德鲁克功能社会的观点对当下的影响,强调管理是一个社会性的功能,每一个组织都是社会中重要的器官,深入探讨了组织对社会的责任,以及德鲁克的核心观点——如何使一个社会更好、更良性的运转。

施炜在会上重温了彼得·德鲁克关于创新和企业家精神的观点,并对科技型、创新型企业的成长算法进行了详细的阐述及分析。他认为,中国企业的成长叫“一心开二门”,首先要有成长之心,就是心愿,同时要打开两扇门,一扇是战略之门,一扇是组织之门。打开这两扇门的关键就是领导力。

陈春花强调,未来社会挑战无处不在,管理者的首要任务是提高组织绩效,相信并激发每个人的善意和潜力,绩效和人文的平衡是实现组织成功的关键。在数字技术背景下,要强调战略、组织、数字技术的融合一体,我们以前实际上是把它分开的,但在今天来讲,如果你想得到卓越绩效,这三者就要融为一体。

德鲁克全集展示

2023年,机械工业出版社推出德鲁克全集收藏版,是德鲁克作品的一次全面集锦。其中包含德鲁克管理学、经济学、社会生态学的思想,以及德鲁克的小说和回忆录,体现了德鲁克基于实践、跨学科的、终身学习的理念,帮助每一位企业家和知识工作者刷新认知,理解管理的底层逻辑,掌握从自我管理到团队管理,再到认识社会、造福社会的相关知识和技能,以便更好地应对当前和未来的挑战。

《创新与企业家精神》新译本上市

彼得·德鲁克的众多著作中,《创新与企业家精神》是经典中的经典,迄今依然有巨大的影响力。这部经典之作的新译本正式和读者见面。新译本是由浙江大学教授、浙江财经大学校长魏江教授领衔翻译,由纪念彼得·德鲁克翻译基金组织的翻译团队协助审校。

魏教授通过线上的方式分享了对《创新与企业家精神》这本书的体会 ,并突出强调了创新和创业是一个硬币的两个方面,创新就是创业,创业就是创新。创业entrepreneurship和企业家精神是同一个词,创新,创业和企业家精神这三个要素,在德鲁克这本书里面,在40年前就给予了有秩的统一。

纪念彼得·德鲁克中国管理奖

「纪念彼得·德鲁克中国管理奖」由机械工业出版社、南京大学商学院和领教工坊共同发起的非营利性质的公益项目,秉承“追求真理、持续学习、诚实正直、思行合一”的核心价值观,旨在推广德鲁克博雅管理思想,以助力我国管理事业的繁荣发展。

纪念彼得·德鲁克中国管理奖的设立,不仅缘于德鲁克“管理大师”和“现代管理学之父”的崇高地位,更因其独具的社会生态学家视角和人文关怀为底蕴的管理思想。奖项自3月启动,经过企业案例编写、案例研讨与评审等活动,最后经过评委会公开投票,有18家企业脱颖而出,获得第三届纪念彼得·德鲁克中国管理奖的荣誉。

本次大会上,全国工商联纺织服装业商会理事长、波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康,豪迈集团股份有限公司董事长张恭运,温氏食品集团股份有限公司董事、副总裁兼首席运营官赵亮分别代表获奖企业做出最佳管理实践分享。

高德康从坚守战略方向、坚定品牌引领、优化人才建设及践行社会责任四个方向,深入阐述了德鲁克思想在波司登品牌建设中的应用及成果,讲述了波司登通过创造顾客价值,迈向全球领先的过程。

张恭运强调,创新是企业生存的本能,也是竞争的锐利武器、创新是投入产出比最高的智慧管理,豪迈集团不断践行德鲁克的创新理念,鼓励创新、宽容失败,让员工在创新过程中找到成就感、满足感及自信心。

赵亮回顾了温氏集团40年的发展历程,并详细阐述了发展的四大驱动力:文化驱动、责任驱动、技术驱动和模式驱动,将德鲁克的思想真正落实到企业管理的每一步。

会上,领教工坊学术委员会主席、致极学院创办人肖知兴,上海华测导航技术股份有限公司总裁朴东国,上海九如城企业(集团)有限公司创始人谈义良,麻爪爪餐饮管理有限公司创始人于学航,云圣智能联合创始人&CMO朱胜利围绕“如何让“卓越绩效,人文精神”在企业落地生根”这一主题展开讨论。

德鲁克提出,所谓企业管理最终就是人力资源管理,而人力资源管理的重中之重就是绩效管理,由此可见,对于企业经营来说,绩效管理是重中之重。本次圆桌围绕如何正确实施绩效管理,如何平衡“绩效考核”与“人文关怀”之间的关系展开精彩对话。

 结束语

大会最后,上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、“管理学在中国”丛书主编王方华做大会总结,并对本次获得德鲁克中国管理奖的企业表示衷心祝贺。

德鲁克的博雅管理思想,融合卓越绩效与人文精神,强调管理中的实践智慧,重视人的尊严与价值、人的自我发展和自我实现,以及组织与社会的关系。这一管理思想在我国企业界得到了广泛尊崇和实践,不仅推动了中国管理的进步,而且为中国特色的管理实践创新奠定了基础。

德鲁克先生说过,管理的实践,深深扎根于国家的文化和价值观。中国社会的进步,一定要依靠我们中国自己的管理者!

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河南省服装行业协会会长李刚:“巧媳妇”助力乡村振兴不是梦

作为一名在服装行业摸爬滚打三十年的“老兵”,在河南省服装行业协会会长李刚的身上,你很难感受到丝毫的倦怠。相反,通过他微信朋友圈的“调研小作文”,扑面而来的是其对于服装纺织产业的热爱,对于行业问题不足的深度思考,对于乡村振兴、产业致富的付出与实践,以及对于河南这片土地、这群农民乡亲深沉无私的爱。农村巧媳妇,河南大财富。在李刚会长十余年天南海北、日夜奔波的努力下,今日的中原大地上,由其创立倡导的河南服装“巧媳妇工程”早已成为助力脱贫攻坚、乡村振兴最为生动的行业实践。 在调研中挖出的“隐形富矿” 如今,“巧媳妇工程”已成为河南省服装行业协会服务的代名词,也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时,李刚会长对记者解释道:“催生巧媳妇工程的起因,源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾,对于河南来说,这是一个千载难逢的机遇。”作为农业大省,人口第一大省,河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒,劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题,2012年,河南省服装行业协会组织精干力量,在李刚等人的带领下,发展至今,“巧媳妇工程”已成为河南省服装协会服务的代名词,也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时,李刚会长对记者解释道:“催生巧媳妇工程的起因,源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾,对于河南来说,这是一个千载难逢的机遇”。作为农业大省,人口第一大省,河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒,劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题,2012年,河南省服装行业协会组织精干力量,在李刚等人的带领下,先后深入近百个县,找到那些被“隐身”的巧媳妇。“这个群体的数量超过600万人,她们不应被看作是社会、家庭的负担,恰恰是被闲置被忽略的优秀劳动力资源,是一座亟待挖掘的劳动力资源‘富矿’。”李刚不无感慨地说道。于是,把服装工厂直接下沉到乡镇乃至村庄,让众多农村留守妇女直接在家门口实现就业的“巧媳妇工程”,成为李刚此后的工作重心,也成为其穷尽毕生之力的事业。“巧媳妇工程”也在河南服装协会倾力地研究、设计、推导下逐渐成型落地。事实证明,这个理论不仅可能,而且可行。 产能为王时代来了! “从2016年开始,中国服装的产业格局发生了重大转折——产能为王时代来临!”在不同的场合,李刚曾不止一次地表述。当记者问及如何来定义“产能为王”时,他给出的答案是:订单跟着产能跑,产能跟着工人跑。未来,哪里有工人,哪里就可以构建产能;哪里的地方政府重视产业发展,哪里就能构建优质产能。而优质产能的构建最终会让这个区域最终成为产业高地。据其分析,山东、江苏、广东、福建、浙江等纺织服装强省,都是20世纪80年代初承接了欧美日韩,中国香港、台湾地区的产业转移。随着时代的发展,服装产业在沿海地区已经处于成熟期的后期,面临着技术人才年龄老化、员工资源减少、要素成本升高、竞争力减弱等难题,产业向劳动力来源地以及欠发达地区转移是大势所趋。“现在全省大概有100万的服装产业工人,经过未来几年的整合,可以增至200万至300万人。这将成为河南纺织服装产业迈向万亿级的底层支撑。有人曾质疑我们怎么不说品牌了?不是不说了,服装发达地区做高端,我们河南服装目前要做的是全中国大部分老百姓穿的衣服。因为河南当下更紧要的是抓住产业转移的历史机遇,加快打造‘世界服装工厂’,把河南广大的乡亲动员利用起来,让他们实现人人有活干,人人有钱赚。当然,我们也要清醒地认识到,首先要把人力资源整合好、培训好,集中精力做强生产制造。尤为值得注意的是,各地政府应当加大力度支持产业的数字化赋能,实现数字化管理、数字化生产,进而提升生产效率和企业效益。”李刚说道。 一台缝纫机致富一家人 万台缝纫机就是一座城 自“巧媳妇工程”实施以来,河南各地的服装企业涌现出大量的“俩俩”现象,这些幸福甜蜜的“小段子”,也成为李刚微信朋友圈中上镜频率颇高的内容。每当提及这些,他总是难掩欣慰、自豪。“一辆电动车,‘俩俩’上下班。夫妻俩、妯娌俩、姊妹俩、母女俩、父子俩在一家工厂上班的比比皆是。特别是夫妻俩居多,妻子在服装厂里上班,把丈夫从建筑工地拉到服装厂里学技术,或者是把背井离乡的妻子拉回来一起上班的大有人在。不仅稳定了家庭关系,提高了家庭收入,还让一家人实现团聚,增进社会和谐,大幅提升了农民的幸福指数。”李刚介绍道。巧媳妇,做服装,半月工资一年粮。“搭锯见末,开工见钱”已成为众多老乡们最为直观的感受。“应该看到,河南农业大县多,人口大县多,贫困大县多,人均GDP低于全国平均水平,三次产业结构的调整空间还很大。这就要求我们必须正视现实,不等不靠,不好高骛远,务实谋划发展。在很多偏远贫困地区,大力发展以制造业为核心的实体经济,特别是类服装业这样的劳动密集型产业,最适宜、最快捷、最科学。我们这些年全力打造的‘巧媳妇工程’,就是要让河南新时代的农民接受工业化洗礼,转化为新时代腰包鼓囊囊,精神喜洋洋的产业工人。”李刚如是说。“民生无小事,制造无低端”,在李刚心中,产能下沉,产业扶贫,必须建立在良好的合作模式之上,没有科学变通、因地制宜的商业模式,脱贫致富就会成为水中月、镜中花。河南省服装行业协会经过统筹研究、严谨规划,制定了一套行之有效的措施,即以创新的混合所有制模式来大力发展集体经济为基础,政府主导、企业主营、合作社为主体的灵活多样的合作方式,以此为动力,确保巧媳妇工程的可持续性。自“巧媳妇工程”正式启动,通过引导产能下沉,该项目已成功整合培训了70余万“三无”农村留守妇女,将其培训成为服装产业大军,带动20万贫困家庭脱贫,构建中心工厂+卫星工厂6800个,形成优质产能1500亿元/年。 “巧媳妇”的升级之路 在河南省服装行业协会百人队伍中,近八成人员分布在河南各乡村,在一线推动“巧媳妇工程”的落地实施,为地方政府、产业集群、本土外来企业、产业工人之间搭建起了服务沟通协作的桥梁。作为协会的当家人,李刚日程表上,深入调研走访更是占据了其时间的大半。与坐在会议室调研相比,他的调研更多的是在乡村田间地头,在厂房的一线,这也成为促使“巧媳妇”不断升级迭代的灵感来源。随着“巧媳妇工程”红红火火的实施,项目很快便引起相关部门和单位的注意。2013年,河南省妇联开始与协会协作推动“巧媳妇工程”,产业也不仅限于服装,结合各地的实际,鞋帽、食品、手工、家政服务等行业也采用这一模式。2015年,协会与河南省妇联倡导的农村妇女居家灵活就业行动密切结合,联合实施了“巧媳妇工程百千万行动计划”,在全省农村留守妇女集中地区、贫困县和贫困乡村大力推进实施“巧媳妇工程”。2021年,在李刚的带领下,河南省服装行业协会又创新性地提出了“巧媳妇工程”升级版——“百镇千村万条线”工程,引导企业将产能下沉到镇村,将龙头企业建在县区,将缝前缝后放在公司,让缝中走进百姓家,实现家家都有巧媳妇,月月工资送上门,协同作业,致富农民。今年的9月18日,是个让李刚格外兴奋、格外难忘的日子:河南省乡村振兴局与河南省妇联联合下发了《关于实施乡村服装产业“百镇千村”行动 巩固拓展脱贫攻坚成果 促进乡村振兴的通知》,在该省的100个以上的乡镇、1000个以上的村庄发展乡村服装产业,鼓励各地大力实施构建巧媳妇工程共富工坊。“给政策、给资金,给荣誉、树标杆,通知不仅推动服装产业在河南广大乡村发展壮大,更为河南服装产业发展注入了强大动力。作为‘巧媳妇工程的’升级版,通过巧媳妇工程共富工坊,村庄可以集合培训一两百个巧媳妇,小村子50至80个,平均每村儿一百多个巧媳妇,将为十多万老百姓提供就近就地工作岗位,也能够为河南服装行业新增十多万个产业工人,这是一个多么大的行业喜讯啊。”谈及该项政策的推出,李刚的脸上笑意难掩。 两换两培育 让河南服装内外兼修 尽管近年来河南服装企业“遍地开花”,总量高居全国前十,但是其产值和效益却与前几名的省份相去甚远——强省服装业生产总值都超过1万亿元,河南服装生产总值却止步于4000亿元。在新一轮产业转移的热潮中,河南如何重新找回自身位置,乃至带动产业重新“突围”十分关键。身为河南服装行业的带头人,除了进一步引导企业在内销市场提升竞争力,面对一场更为艰巨的河南服装外贸突围战,在刚刚过去的“十一”假期中,李刚以此为题,进行了深度的思考。在其发给记者的私信中,“两换两培育”的外贸突围观点,已然成型。在其看来,“两换”:一是以资源换贸易。利用庞大的劳动力资源,把充裕的劳动人口转化为新时代合格的产业工人,用高素质的产业工人队伍“换”(吸引)沿海地区大型工贸一体的纺织服装公司,让他们来了就有人用;二是以政策换贸易。只要来河南登记的外贸公司,省市县三级都给予政策支持,企业越是高质量发展,得到的支持就越多,让大家愿意来河南投资扎根发展。“两培育”首先要主动培育河南本土的服装贸易公司,引导优势企业重视内外两个市场,通过引导支持相关企业到国外参展、参秀、参观,主动发挥内生动力,主动导入外贸经营,主动抢占国际市场;其次是通过政策支持,有针对性持久性地培育河南外贸人才,形成有效的人才储备机制。 找准定位 打造“极致单品” 从当前的承接地来看,县域正在成为河南发展纺织服装产业的主场。通过案例分析,在李刚看来,百镇千村发展服装产业,首先要立足产业基础和市场需求找准产业的定位,围绕裤装、中老年服装、针织童装、羽绒服、职业装、特种防护服装、手套、鞋帽、袜业等类型,以及纽扣、拉链、衬垫、绣花、线业等辅料产业,选准产业发展切入点,打造特色鲜明、优势突出的主导产业。各地着力构建防晒服、横机产品、羽绒服饰、婴幼童装、家居家纺、品牌卫衣等六个极致单品产业基地。今年以来,李刚将很多的精力投向了区域样板的打造,作为首个被选中的区域——驻马店更成为其调研走访的热门区域。“作为平原农区,驻马店制造业占比较低,产业工人数量占比远远不足。这些恰恰都是发展劳动密集型先进制造业的潜力所在。随着近年来消费水平的持续升级,从各平台数据不难发现,夏季防晒服品类市场容量巨大。通过供需端、生产端数据的比对,我们得出这种导入难度相对较小,吸纳就业数量又多的项目让驻马店成为发展防晒服产业的优选之地。”对于这个防晒衣的“天选之子”,李刚给出了“三路径、四渠道”的五年计划:通过降低面料、设计、生产三条路径降成本,通过与大型批发市场加强联动、借助电商直播、加大出口贸易力度、为品牌企业做好ODM 四个渠道拓市场来实现“全球防晒服,就看驻马店”这一目标。“‘全球防晒服,就看驻马店’抢占中国防晒服市场绝对话语权。”不仅是李刚为当地定下的目标,也更是他给自己定下的又一奋斗坐标。 专访尾声,早有协会工作人员等候一旁,等待李刚前往下一个乡镇进行调研对接。这位每天五点起床,七点接受专访的老人,与一众年轻人击掌鼓励后,精神抖擞迎着晨光,又开启了他新的征程。“每次乡村调研,我总愿意花些时间到农民家中坐坐聊聊天,在此过程中,你会有很多感慨,也会了解什么是农村,更会理解党中央推动乡村振兴的必要和紧迫。作为一个行业工作者,我们该为乡村振兴再干点儿什么?我们的思想是否再解放一点儿,调研再深入一点儿,措施再得力一点儿,步伐再加快一点儿。如此这般,我们才可能把巧媳妇工程的成果再扩大一点儿。多一个就业岗位,就减少一个家庭返贫的可能;多安置一个巧媳妇,就减少一个留守妇女;多吸返回来一个女工,就减少好几个留守儿童;多建成一个巧媳妇共富工坊,就能安排几十个人可持续增收致富……到那时候,你会多么的开心,你会多么的自豪?”耳畔回响着李会长的鼓励,望着雨后破云而出的艳阳,不禁让人感慨:“巧媳妇工程”助力乡村振兴不是梦,而是照进人们心中的希望之光。

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