CWTE2023中国威海国际纺织服装供应链博览会圆满收官！

上海2023年10月10日 /美通社/ -- 全球团体健身领导品牌莱美Les Mills荣登权威商业和创新媒体Fast Company《快公司》评选的2023年「Brands That Matter」榜单。该年度榜单具有全球影响力，旨在表彰那些通过引人注目的品牌及活动与消费者建立联系、产生社会价值的公司和非盈利组织。 10月3日，Fast Company宣布了第三届「Brands That Matter」榜单，以表彰那些传达和展示品牌理念的品牌。这些公司和非盈利组织通过引人注目的品牌、活动及自身的努力，建立文化相关性和影响力。 全球知名品牌如通用汽车、英特尔和美国国家橄榄球联盟（NFL）等也入选了该榜单，它们被公认为是值得信赖和喜爱的品牌，富有创意且能激发消费者的购买意愿。这些品牌与顾客成功建立了情感上的联系，不仅是在环境、流行文化方面引领潮流，与企业B2B客户建立互动关系，并能对正在发生或近期发生的事件采取有意义的行动或发表声明。 全球健身领导品牌莱美Les Mills通过打造在健身俱乐部内的训练、流媒体平台LES MILLS+和虚拟现实VR的"全场景综合化健身"，在突破开始健身障碍方面作出的努力获得评审团的一致认可。同时，因致力于促进健身创新，通过与联合国儿童基金会（UNICEF）、Trees for the Future的合作履行企业社会责任而受到表彰。 莱美国际首席执行官Clive Ormerod说："莱美品牌是我们所做和所坚持的行动的体现，我们致力于创造一个更健康的星球，帮助人们更健康、更快乐地生活。看到莱美与世界上具有杰出贡献的公司并列，对每个不负使命的莱美人来说，都是非常自豪的。" "这对于我们所有的合作伙伴，尤其是俱乐部和教练来说，是一个重要的里程碑。它意味着健身正在成为流行文化的中流砥柱，并被越来越多的人所接受。" "一个强大的品牌会将人们聚拢，我们将继续努力发展品牌，努力实现创造健康星球的目标。" 该榜单由Fast Company的编辑基于品牌的相关性、文化影响力、独创性和商业影响力进行评选并拟定。 Fast Company的主编Brendan Vaughan表示："今年获奖者的规模和范围令人兴奋。初步观察下，像M&M's、龙与地下城和健康科技平台WellTheory这样的品牌似乎没有太多共同之处。然而，实际上，它们之间存在着共同的特点，即品牌的承诺和目标，以及与受众的相关性。无论是通过娱乐、游戏还是医疗保健，这些品牌都能够与其受众建立紧密的联系。" 查看完整名单：https://www.fastcompany.com/brands-that-matter/list  《快公司》杂志的秋季期刊现已在线上发布，并于2023年10月10日在线下发售。 莱美Les Mills 莱美LES MILLS是健身行业全球领导品牌，源自新西兰，始于1968年。作为运动健康领域的超级IP, 莱美的集体健身体系风靡全球100多个国家。 莱美品牌由四届奥运会参赛选手、新西兰田径队主教练Les Mills于1968年创立，从此集体运动的风潮席卷全球。如今，莱美体系拥有140,000名认证教练，与全球100多个国家的22,000家授权俱乐部合作，通过线下授课、线上直播、智能健身、沉浸式课程体验以及"Les Mills+"流媒体平台等多种形式，每周为全球千万人次的运动爱好者提供训练。 莱美中国自2014年进入中国大陆，共与2,000多家授权伙伴合作，包括超级猩猩、乐刻、威尔仕、奥美氧舱、PURE等市场主流健身连锁品牌，以及阿迪达斯，唯品会，中国移动咪咕，华为，字节跳动Pico等知名企业和线上平台。全国超过10,000名莱美认证教练，每周有近100万人次的健身会员参加莱美课程。莱美中国在线上媒体平台的粉丝数量超300万。 Fast...

兰精——全球领先的木质特种纤维生产商兰精集团宣布在今年的 Intertextile 中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博 览会上推出应用悦菲纤™技术的兰精™环生纤™品牌粘胶纤维产品。凭借以往将悦菲纤™技术应用于生产天丝™莱赛 尔纤维的成功经验，将悦菲纤™技术扩展至兰精™环生纤™粘胶纤维将提升兰精产品的消费后纺织废料含量的整体 比例。此次技术扩展凸显了兰精在纺织和时尚领域不断阔步向前，凭借创新、可持续的解决方案，迈向循环经济 转型。 兰精全球纺织业务执行副总裁 Florian Heubrandner 表示：“气候变化令消费者的环保意识不断增强，兰精与 业界共同合作，促进系统性变革，联手打造未来，步向循环经济转型。采用悦菲纤™技术生产的兰精™环生纤™能 够满足市场对创新循环设计多样性的需求，亦为有共同目标的面料厂、服装制造商和消费品牌提供更合符可持续 发展的选择，助他们与兰精一同携手变革，为消费后纺织废料注入新生命之余，亦让循环经济成为纺织价值链的 核心。” 扩大粘胶纤维在全球纺织品市场循环生产的規模 凭借兰精的成功开发和大规模生产，现时由悦菲纤™技术生成的兰精™环生纤™产品将面向全球纺织产业链及消费 者，此全新粘胶纤维不仅具备原有兰精™环生纤™的环保优点，而且纤维当中 20%由富含纤维素材料或涤棉混纺的 消费后纺织废料所组成。相关纺织废料是由倡导消费后纺织品回收计划的主要行业伙伴和创新领导企业收集所得。 以循环经济解决方案释放产品的无限可能 在兰精企业战略 —“Better Growth”的驱动下，兰精始终坚持纺织物料循环利用的原則，同時为自身及价值链 合作伙伴提供最佳方案，推动行业系统性的变革，以打造可持续未来。采用悦菲纤™技术生产的兰精™环生纤™粘胶纤维将担任关键角色，以助纺织厂、制造商和品牌在多变的行业环境下满足消费者的需求，填补行业要求及全球市场需求之间的缺口，达成愿景。 兰精™环生纤™粘胶纤维能在纺织品的每个制作环节透过物料追踪系统检测到，确保物料的追溯性和透明度，让品 牌和零售商在提供正品的同时也能够让消费者做出明智的购买选择。

作为一名在服装行业摸爬滚打三十年的“老兵”，在河南省服装行业协会会长李刚的身上，你很难感受到丝毫的倦怠。相反，通过他微信朋友圈的“调研小作文”，扑面而来的是其对于服装纺织产业的热爱，对于行业问题不足的深度思考，对于乡村振兴、产业致富的付出与实践，以及对于河南这片土地、这群农民乡亲深沉无私的爱。农村巧媳妇，河南大财富。在李刚会长十余年天南海北、日夜奔波的努力下，今日的中原大地上，由其创立倡导的河南服装“巧媳妇工程”早已成为助力脱贫攻坚、乡村振兴最为生动的行业实践。 在调研中挖出的“隐形富矿” 如今，“巧媳妇工程”已成为河南省服装行业协会服务的代名词，也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时，李刚会长对记者解释道：“催生巧媳妇工程的起因，源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾，对于河南来说，这是一个千载难逢的机遇。”作为农业大省，人口第一大省，河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒，劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题，2012年，河南省服装行业协会组织精干力量，在李刚等人的带领下，发展至今，“巧媳妇工程”已成为河南省服装协会服务的代名词，也成为圈里人提及李刚的关键词。当被记者问及该项目创建的机缘时，李刚会长对记者解释道：“催生巧媳妇工程的起因，源于服装行业发展的内生需求。服装产业由沿海向内地转移方兴未艾，对于河南来说，这是一个千载难逢的机遇”。作为农业大省，人口第一大省，河南的劳动密集型产业也面临着一定程度的用工荒，劳动力结构性矛盾突出。为了解开这道算术题，2012年，河南省服装行业协会组织精干力量，在李刚等人的带领下，先后深入近百个县，找到那些被“隐身”的巧媳妇。“这个群体的数量超过600万人，她们不应被看作是社会、家庭的负担，恰恰是被闲置被忽略的优秀劳动力资源，是一座亟待挖掘的劳动力资源‘富矿’。”李刚不无感慨地说道。于是，把服装工厂直接下沉到乡镇乃至村庄，让众多农村留守妇女直接在家门口实现就业的“巧媳妇工程”，成为李刚此后的工作重心，也成为其穷尽毕生之力的事业。“巧媳妇工程”也在河南服装协会倾力地研究、设计、推导下逐渐成型落地。事实证明，这个理论不仅可能，而且可行。 产能为王时代来了！ “从2016年开始，中国服装的产业格局发生了重大转折——产能为王时代来临！”在不同的场合，李刚曾不止一次地表述。当记者问及如何来定义“产能为王”时，他给出的答案是：订单跟着产能跑，产能跟着工人跑。未来，哪里有工人，哪里就可以构建产能；哪里的地方政府重视产业发展，哪里就能构建优质产能。而优质产能的构建最终会让这个区域最终成为产业高地。据其分析，山东、江苏、广东、福建、浙江等纺织服装强省，都是20世纪80年代初承接了欧美日韩，中国香港、台湾地区的产业转移。随着时代的发展，服装产业在沿海地区已经处于成熟期的后期，面临着技术人才年龄老化、员工资源减少、要素成本升高、竞争力减弱等难题，产业向劳动力来源地以及欠发达地区转移是大势所趋。“现在全省大概有100万的服装产业工人，经过未来几年的整合，可以增至200万至300万人。这将成为河南纺织服装产业迈向万亿级的底层支撑。有人曾质疑我们怎么不说品牌了？不是不说了，服装发达地区做高端，我们河南服装目前要做的是全中国大部分老百姓穿的衣服。因为河南当下更紧要的是抓住产业转移的历史机遇，加快打造‘世界服装工厂’，把河南广大的乡亲动员利用起来，让他们实现人人有活干，人人有钱赚。当然，我们也要清醒地认识到，首先要把人力资源整合好、培训好，集中精力做强生产制造。尤为值得注意的是，各地政府应当加大力度支持产业的数字化赋能，实现数字化管理、数字化生产，进而提升生产效率和企业效益。”李刚说道。 一台缝纫机致富一家人 万台缝纫机就是一座城 自“巧媳妇工程”实施以来，河南各地的服装企业涌现出大量的“俩俩”现象，这些幸福甜蜜的“小段子”，也成为李刚微信朋友圈中上镜频率颇高的内容。每当提及这些，他总是难掩欣慰、自豪。“一辆电动车，‘俩俩’上下班。夫妻俩、妯娌俩、姊妹俩、母女俩、父子俩在一家工厂上班的比比皆是。特别是夫妻俩居多，妻子在服装厂里上班，把丈夫从建筑工地拉到服装厂里学技术，或者是把背井离乡的妻子拉回来一起上班的大有人在。不仅稳定了家庭关系，提高了家庭收入，还让一家人实现团聚，增进社会和谐，大幅提升了农民的幸福指数。”李刚介绍道。巧媳妇，做服装，半月工资一年粮。“搭锯见末，开工见钱”已成为众多老乡们最为直观的感受。“应该看到，河南农业大县多，人口大县多，贫困大县多，人均GDP低于全国平均水平，三次产业结构的调整空间还很大。这就要求我们必须正视现实，不等不靠，不好高骛远，务实谋划发展。在很多偏远贫困地区，大力发展以制造业为核心的实体经济，特别是类服装业这样的劳动密集型产业，最适宜、最快捷、最科学。我们这些年全力打造的‘巧媳妇工程’，就是要让河南新时代的农民接受工业化洗礼，转化为新时代腰包鼓囊囊，精神喜洋洋的产业工人。”李刚如是说。“民生无小事，制造无低端”，在李刚心中，产能下沉，产业扶贫，必须建立在良好的合作模式之上，没有科学变通、因地制宜的商业模式，脱贫致富就会成为水中月、镜中花。河南省服装行业协会经过统筹研究、严谨规划，制定了一套行之有效的措施，即以创新的混合所有制模式来大力发展集体经济为基础，政府主导、企业主营、合作社为主体的灵活多样的合作方式，以此为动力，确保巧媳妇工程的可持续性。自“巧媳妇工程”正式启动，通过引导产能下沉，该项目已成功整合培训了70余万“三无”农村留守妇女，将其培训成为服装产业大军，带动20万贫困家庭脱贫，构建中心工厂+卫星工厂6800个，形成优质产能1500亿元/年。 “巧媳妇”的升级之路 在河南省服装行业协会百人队伍中，近八成人员分布在河南各乡村，在一线推动“巧媳妇工程”的落地实施，为地方政府、产业集群、本土外来企业、产业工人之间搭建起了服务沟通协作的桥梁。作为协会的当家人，李刚日程表上，深入调研走访更是占据了其时间的大半。与坐在会议室调研相比，他的调研更多的是在乡村田间地头，在厂房的一线，这也成为促使“巧媳妇”不断升级迭代的灵感来源。随着“巧媳妇工程”红红火火的实施，项目很快便引起相关部门和单位的注意。2013年，河南省妇联开始与协会协作推动“巧媳妇工程”，产业也不仅限于服装，结合各地的实际，鞋帽、食品、手工、家政服务等行业也采用这一模式。2015年，协会与河南省妇联倡导的农村妇女居家灵活就业行动密切结合，联合实施了“巧媳妇工程百千万行动计划”，在全省农村留守妇女集中地区、贫困县和贫困乡村大力推进实施“巧媳妇工程”。2021年，在李刚的带领下，河南省服装行业协会又创新性地提出了“巧媳妇工程”升级版——“百镇千村万条线”工程，引导企业将产能下沉到镇村，将龙头企业建在县区，将缝前缝后放在公司，让缝中走进百姓家，实现家家都有巧媳妇，月月工资送上门，协同作业，致富农民。今年的9月18日，是个让李刚格外兴奋、格外难忘的日子：河南省乡村振兴局与河南省妇联联合下发了《关于实施乡村服装产业“百镇千村”行动 巩固拓展脱贫攻坚成果 促进乡村振兴的通知》，在该省的100个以上的乡镇、1000个以上的村庄发展乡村服装产业，鼓励各地大力实施构建巧媳妇工程共富工坊。“给政策、给资金，给荣誉、树标杆，通知不仅推动服装产业在河南广大乡村发展壮大，更为河南服装产业发展注入了强大动力。作为‘巧媳妇工程的’升级版，通过巧媳妇工程共富工坊，村庄可以集合培训一两百个巧媳妇，小村子50至80个，平均每村儿一百多个巧媳妇，将为十多万老百姓提供就近就地工作岗位，也能够为河南服装行业新增十多万个产业工人，这是一个多么大的行业喜讯啊。”谈及该项政策的推出，李刚的脸上笑意难掩。 两换两培育 让河南服装内外兼修 尽管近年来河南服装企业“遍地开花”，总量高居全国前十，但是其产值和效益却与前几名的省份相去甚远——强省服装业生产总值都超过1万亿元，河南服装生产总值却止步于4000亿元。在新一轮产业转移的热潮中，河南如何重新找回自身位置，乃至带动产业重新“突围”十分关键。身为河南服装行业的带头人，除了进一步引导企业在内销市场提升竞争力，面对一场更为艰巨的河南服装外贸突围战，在刚刚过去的“十一”假期中，李刚以此为题，进行了深度的思考。在其发给记者的私信中，“两换两培育”的外贸突围观点，已然成型。在其看来，“两换”：一是以资源换贸易。利用庞大的劳动力资源，把充裕的劳动人口转化为新时代合格的产业工人，用高素质的产业工人队伍“换”（吸引）沿海地区大型工贸一体的纺织服装公司，让他们来了就有人用；二是以政策换贸易。只要来河南登记的外贸公司，省市县三级都给予政策支持，企业越是高质量发展，得到的支持就越多，让大家愿意来河南投资扎根发展。“两培育”首先要主动培育河南本土的服装贸易公司，引导优势企业重视内外两个市场，通过引导支持相关企业到国外参展、参秀、参观，主动发挥内生动力，主动导入外贸经营，主动抢占国际市场；其次是通过政策支持，有针对性持久性地培育河南外贸人才，形成有效的人才储备机制。 找准定位 打造“极致单品” 从当前的承接地来看，县域正在成为河南发展纺织服装产业的主场。通过案例分析，在李刚看来，百镇千村发展服装产业，首先要立足产业基础和市场需求找准产业的定位，围绕裤装、中老年服装、针织童装、羽绒服、职业装、特种防护服装、手套、鞋帽、袜业等类型，以及纽扣、拉链、衬垫、绣花、线业等辅料产业，选准产业发展切入点，打造特色鲜明、优势突出的主导产业。各地着力构建防晒服、横机产品、羽绒服饰、婴幼童装、家居家纺、品牌卫衣等六个极致单品产业基地。今年以来，李刚将很多的精力投向了区域样板的打造，作为首个被选中的区域——驻马店更成为其调研走访的热门区域。“作为平原农区，驻马店制造业占比较低，产业工人数量占比远远不足。这些恰恰都是发展劳动密集型先进制造业的潜力所在。随着近年来消费水平的持续升级，从各平台数据不难发现，夏季防晒服品类市场容量巨大。通过供需端、生产端数据的比对，我们得出这种导入难度相对较小，吸纳就业数量又多的项目让驻马店成为发展防晒服产业的优选之地。”对于这个防晒衣的“天选之子”，李刚给出了“三路径、四渠道”的五年计划：通过降低面料、设计、生产三条路径降成本，通过与大型批发市场加强联动、借助电商直播、加大出口贸易力度、为品牌企业做好ODM 四个渠道拓市场来实现“全球防晒服，就看驻马店”这一目标。“‘全球防晒服，就看驻马店’抢占中国防晒服市场绝对话语权。”不仅是李刚为当地定下的目标，也更是他给自己定下的又一奋斗坐标。 专访尾声，早有协会工作人员等候一旁，等待李刚前往下一个乡镇进行调研对接。这位每天五点起床，七点接受专访的老人，与一众年轻人击掌鼓励后，精神抖擞迎着晨光，又开启了他新的征程。“每次乡村调研，我总愿意花些时间到农民家中坐坐聊聊天，在此过程中，你会有很多感慨，也会了解什么是农村，更会理解党中央推动乡村振兴的必要和紧迫。作为一个行业工作者，我们该为乡村振兴再干点儿什么？我们的思想是否再解放一点儿，调研再深入一点儿，措施再得力一点儿，步伐再加快一点儿。如此这般，我们才可能把巧媳妇工程的成果再扩大一点儿。多一个就业岗位，就减少一个家庭返贫的可能；多安置一个巧媳妇，就减少一个留守妇女；多吸返回来一个女工，就减少好几个留守儿童；多建成一个巧媳妇共富工坊，就能安排几十个人可持续增收致富……到那时候，你会多么的开心，你会多么的自豪？”耳畔回响着李会长的鼓励，望着雨后破云而出的艳阳，不禁让人感慨：“巧媳妇工程”助力乡村振兴不是梦，而是照进人们心中的希望之光。

与社会各界共推冰雪惠民计划

全球多元化制造商 Milliken & Company 投资了总部位于巴黎的地毯保养和地板再利用公司 Orak，以推动实施地板铺装业务的可持续发展战略。双方的合作宣告了新一代可持续地板铺装解决方案的诞生，并将革新整个行业对废弃物的观念以及对循环经济的策略。 对于致力于减少建造和翻新项目碳足迹的地毯客户而言，Orak 的 Optimal Karpet 再生利用优质方块地毯系列已迅速成为他们首选的解决方案。得益于 Milliken 的投资与合作，Orak 将通过管理客户地毯的所有生命周期阶段，确保高品质的地毯再利用，从而改进和扩大产品组合，为更广大的客户服务。作为 Orak 的独家行业合作伙伴， Milliken 的客户可以获取 Orak 再生利用方块地毯的现货，所有产品均符合 Milliken 的 N/XT Life™ 循环计划的标准。 Milliken 设立了净零排放目标，并通过了科学碳目标倡议 (SBTi) 认证，是全球率先通过该认证的 50 家公司之一。Milliken 在为客户提供可持续产品和解决方案方面业绩斐然。Milliken & Company 总裁兼首席执行官 Halsey Cook...